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  • 管理培訓
    產品創新 轉型升級
    產品創新 轉型升級
    【課程背景】
    公司每年花大力氣參加的展會,為什么老客戶在展位前只停留5分鐘?為什么辛辛苦苦研發出來的新產品,銷售額卻很少?為什么我們研發的產品,到了市場上,客戶總有很多意見?如何提高新產品開發的成功率?企業從市場上買來樣品,照抄,這條路還走得通嗎?如何進行新產品創新?有哪些有效方法?
    【培訓對象】
    企業董事長,總裁,總經理,副總經理,研發部經理,市場部經理,技術研發人員
    【課程大綱】
    導引:中國企業研發的現狀
    第一講:中國企業的研發之困
    第二講:傳統研發方式
    第三講:優秀企業的創新之道
    國內企業的創新之道   案例分享
    國外企業的創新之道   案例分享
    第四講:產品創新的方向
    產品創新的四個方向
    知名企業產品創新的案例分享
    第五講:尋找產品創意的源泉
    客戶需求的調研  案例分享
    小組互動討論
    第六講: 客戶需求管理
    客戶需求十問
    聽的技巧
    真正理解客戶意圖
    4.客戶需求收集的12種方法
    5.深入了解客戶需求的方法
    第七講:產品創新流程
    一.完整產品的概念
    產品的三大部分
    完整產品的關鍵2個階段
    市場人員與研發人員的分工合作
    完整產品的創意與概念測試
    市場部門在產品創新中的地位
    案例分享
    二,產品創新的六個階段
    第八講:產品需求管理
    需求管理的5個階段
    需求管理的工具
    案例分享
    全過程的客戶需求的七個方面
    把握客戶需求的關鍵二個方向
    案例分享
    第九講:焦點小組
    焦點小組的概念
    焦點小組的作用
    焦點小組的工作方法
    第十講:產品創新與企業戰略
    低成本戰略目前的困境
    產品創新的價值
    以市場和客戶為導向的產品創新  案例分享
    第十一講:課程收尾
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